営業プロセス改革支援サービス

営業プロセスを改革し、組織全体の営業力を底上げします!

CFJの営業プロセス改革支援サービスはここが違う!

SFA(Zoho)の特徴

■営業情報を見える化できる

顧客情報や商談情報、営業活動情報などを一元管理して分析ができるため、営業課題を解決するための示唆を得ることができます。

■営業活動を標準化できる

属人化しがちな営業担当者の行動・プロセス情報が可視化・蓄積されるため、成功・失敗事例や必勝パターンなどのナレッジを営業組織内で共有し、組織全体の営業力を底上げできます。

■経営の意思決定迅速化を図れる

商談の進捗情報が一元化され、受注確度と見込売上に基づく将来の予測売上を把握することができるため、経営の意思決定迅速化を図ることができます。

プロ集団CFJだからできる!

中小企業診断士資格を有したBtoB営業の専門コンサルタントが支援

CFJの在籍コンサルタントは、全員中小企業診断士の資格を有しています。多くの中小企業の経営課題に対応してきた専門家集団が、お客様の強みを活かした営業戦略を明確化し、最適な新営業プロセスを構築いたします。

戦略の明確化からSFA(Zoho)の構築、運用定着までシームレスに対応

CFJの営業プロセス改革支援は、営業戦略を明確化して終わりではありません。戦略に基づくSFA(Zoho)の構築とその後の運用定着まで、専門のコンサルタントがシームレスにご支援いたします。

言行一致型のソリューション

CFJでも、SFA(Zoho)を導入・活用しています。CFJ自身の改革実績と培った運用ノウハウを活用することで、お客様の課題解決を強力にご支援いたします。

サービスの流れ

1

貴社の会社概要、取扱製品、現状の営業プロセスの問題・課題について詳しくお話を伺います。

2

伺った内容をもとに、ご提案いたします。

3

ご契約書締結

4

営業プロセス方針を策定します。

5

SFA(Zoho)を設計・構築します

6

SFA(Zoho)を活用した新営業プロセス運用を開始します。

7

伴走型支援により運用上の課題把握、分析、改善を行い、運用定着化を図ります。

SFA(Zoho)を構築することがゴールではなく、構築してからが本番です。
CFJでは、運用の定着まで伴走型でしっかりとご支援いたします。また、商談総量の増加が課題として顕在化した場合は、MA(マーケティングオートメーション)活用による見込み客増加のためのマーケティング施策もあわせてご提案いたします。

料 金(税抜)

営業プロセス改革支援 200万円~
伴走型支援 7.5万円/月~

※支援内容・範囲により料金は変動します。
※出張旅費は別途実費となります。

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